初冬時(shí)節(jié)，蓄勢(shì)藏鋒。

   11月29日，恒基安達(dá)（江蘇）供應(yīng)鏈有限公司以“堅(jiān)定信念 夯基固本 協(xié)同共進(jìn) 譜寫(xiě)公司發(fā)展新篇章”為主題的重要會(huì)議隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡恒先生出席會(huì)議并發(fā)表主旨講話(huà)，南北大區(qū)各分公司經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、無(wú)錫公司主要業(yè)務(wù)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同回顧不平凡的2025年，深入剖析得失，擘畫(huà)2026年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，凝聚共識(shí)，激發(fā)奮進(jìn)力量。

回首征途：在挑戰(zhàn)與收獲中錘煉團(tuán)隊(duì)，傳遞溫情

  會(huì)議伊始，胡恒董事長(zhǎng)以充滿(mǎn)激情的語(yǔ)調(diào)，肯定了全體同仁在過(guò)去一年中的辛勤付出與取得的成績(jī)。他指出，盡管市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，但恒基安達(dá)人心中始終燃燒著“不甘平庸、立志建功立業(yè)”的火焰。他深情回顧了年度內(nèi)一系列凝聚團(tuán)隊(duì)、錘煉意志的文化活動(dòng)：從河北大區(qū)錘煉毅力的30公里徒步，到南北大區(qū)彰顯協(xié)作的拔河對(duì)抗；從無(wú)錫公司爬惠山、靈山祈福的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，到總公司組織的九華山禪修、喬家大院研學(xué)、五臺(tái)山拜謁等文化浸潤(rùn)之旅。這些活動(dòng)不僅放松了身心，更在潛移默化中強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳承了企業(yè)精神。

  胡恒董事長(zhǎng)特別提到了立秋之日那場(chǎng)溫暖全公司的“秋天的**杯奶茶”行動(dòng)。他將其升華至企業(yè)核心能力的高度：“這不僅僅是一杯奶茶，更是我們供應(yīng)鏈價(jià)值的**詮釋。它折射出企業(yè)的溫度、協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以及‘服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值’理念的生動(dòng)體現(xiàn)?！蓖瑫r(shí)，總公司管理部門(mén)、石家莊公司、蘇州公司因業(yè)務(wù)發(fā)展順利喬遷新址，也被視為公司實(shí)力提升與版圖拓展的明證。胡恒董事長(zhǎng)代表公司，向奮戰(zhàn)在全國(guó)各地的全體員工致以*誠(chéng)摯的感謝，贊譽(yù)他們是公司“*硬的‘龍骨’，*暖的‘鎧甲’”。

復(fù)盤(pán)反思：勇于“揭短”明方向，夯實(shí)管理根基

  在“復(fù)盤(pán)與反思”環(huán)節(jié)，會(huì)議倡導(dǎo)“全面總結(jié)，勇于‘揭短’”的精神。胡恒董事長(zhǎng)明確指出，成績(jī)要講，但重點(diǎn)在于反思不足。他列舉了2025年公司在項(xiàng)目運(yùn)作、貨損控制、安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款控制等方面暴露出的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)這些并非孤例，而是運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等深層次矛盾的集中體現(xiàn)。會(huì)議要求建立“言必信、行必果”的執(zhí)行文化，加強(qiáng)對(duì)過(guò)往會(huì)議決議與承諾落實(shí)情況的追蹤，確保問(wèn)題得到切實(shí)解決。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：共繪“恒基安達(dá)藍(lán)圖”，明晰成長(zhǎng)路徑

  面向未來(lái)，會(huì)議重點(diǎn)部署了“戰(zhàn)略與規(guī)劃”工作。胡恒董事長(zhǎng)提出要共同制定切實(shí)可行的“一、三、五”規(guī)劃，即一年規(guī)劃聚焦迫切問(wèn)題，三年規(guī)劃形成細(xì)分領(lǐng)域相對(duì)優(yōu)勢(shì)，五年規(guī)劃勾勒未來(lái)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。公司堅(jiān)定走倉(cāng)干配一體化道路，致力于將各環(huán)節(jié)做深做透，*終做實(shí)做精供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。在核心能力建設(shè)上，他強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)晉商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理的精神，并從團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)中提煉協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，將“立秋奶茶”般的精準(zhǔn)配合融入日常運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)執(zhí)行：鐵腕抓落實(shí)，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

  在“經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行”層面，會(huì)議提出了一系列具體要求：建立健全客戶(hù)信用分級(jí)管理與應(yīng)收賬款考核機(jī)制；立志創(chuàng)造“零投訴”的*致服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)不依賴(lài)價(jià)格戰(zhàn)，而是依靠高價(jià)值服務(wù)贏得客戶(hù)滿(mǎn)意；將“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)進(jìn)步”作為貫穿始終的口號(hào)，明確增長(zhǎng)、進(jìn)步、客戶(hù)滿(mǎn)意為公司的“三大天條”；針對(duì)安全問(wèn)題，要求安全管理部門(mén)立即組織全公司隱患排查，明確責(zé)任與時(shí)限，各位管理者親自督辦。會(huì)議期間，《2026年度各公司戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》（草案）與《2026年度各公司績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀》（草案）的出臺(tái)，為來(lái)年工作提供了清晰的行動(dòng)綱領(lǐng)和考核依據(jù)。各公司負(fù)責(zé)人也結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別報(bào)告了2025年各項(xiàng)工作。

文化鑄魂：鍛造“恒基安達(dá)精神”，提升品牌價(jià)值

  企業(yè)文化與心態(tài)塑造是會(huì)議的另一重要維度。胡恒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要“成就員工，共享未來(lái)”，讓員工感受到如“立秋奶茶”般的溫暖，并通過(guò)自身努力在城市安家立業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司“有溫度的成功”。他號(hào)召打造一支能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、高效解決問(wèn)題的“鐵軍”，發(fā)揚(yáng)拔河比賽中的協(xié)作精神和徒步活動(dòng)中不畏艱難的毅力。財(cái)務(wù)管理工作需融入晉商精細(xì)、誠(chéng)信理念，提升資金效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，堅(jiān)守安全底線(xiàn)，將安全生產(chǎn)納入負(fù)責(zé)人核心績(jī)效并“一票否決”。面對(duì)過(guò)往教訓(xùn)，要求調(diào)整心態(tài)，將挫折轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。針對(duì)流程漏洞，要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)管理。*終，通過(guò)打破部門(mén)墻、區(qū)域墻，強(qiáng)化協(xié)同共贏，共筑企業(yè)夢(mèng)想。

凝心聚力：共譜發(fā)展新篇章

  胡恒董事長(zhǎng)在總結(jié)中，以“大雪壓青松，青松挺且直”激勵(lì)全體員工，越是艱難處，越是修心時(shí)、成長(zhǎng)時(shí)。他號(hào)召大家以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，堅(jiān)定信念，夯基固本，協(xié)同共進(jìn)，用智慧和汗水共同譜寫(xiě)公司發(fā)展更加壯麗的新篇章。

  此次會(huì)議不僅是一次總結(jié)與規(guī)劃，更是一次思想的統(tǒng)一、力量的凝聚與行動(dòng)的誓師。它充分展現(xiàn)了恒基安達(dá)在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕細(xì)作的決心，凸顯了以人為本、文化引領(lǐng)、協(xié)同共贏的企業(yè)情懷，以及全體物流人直面挑戰(zhàn)、積*向上、追求卓越的精神風(fēng)貌。與會(huì)人員紛紛表示，將深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求，以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)公司2026年的戰(zhàn)略目標(biāo)全力以赴，共同開(kāi)創(chuàng)恒基安達(dá)更加輝煌的明天。